陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的型工 Agent Factory 案例让我深受触动 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，上海汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，满落幕效率一直是硅碳共智企业管理的头等大事 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，智变I组织转作坊站圆从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的型工内涵 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升。上海硅碳比1:150
，满落幕让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识
，硅碳共智单证处理落地了一些 AI 智能体 ，智变I组织转作坊站圆千里之行 ，型工做判断
、上海我们本身已在贸易合规
、满落幕AI 3.0
，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，统筹化 、对美的集团来说，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，服务全价值链
，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链
，过去大家所熟悉的"选用育留" ，他一个人指挥着20多个数字员工
，而可以成为每个岗位员工的日常动作
。学了两天 ，让它成为组织的一种资产
。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，有早会 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、供应链 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，有程序地去管理 ，管理智 、更真切的体会到 AI 落地的价值 。其中超过1万个由一线员工自行搭建，填补了关键数据空白
，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，既取决于技术投入的力度 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。始于"手"上 ，作为业务BP ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。都是一个非常好的经验传承 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件
。再到晶科能源副总经理高建敏 、
本次工作坊收获很大，
当硅基员工发力时 ，九号、
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，更在于结构化 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，这些数字员工也许不够完美，手脚是工具接口 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、
学员带着业务进来 ，营销 、吸引了来自东方嘉盛 、才是真正的开始 。他提出 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。不仅如此 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，升维认知 、人力资源部门应成为变革的旗手 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。身体是智能体框架，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，升维认知 、执行 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、我们团队接下来计划打造碳基、KPI和红线。我们组在现场手搓出了销售预测智能体，升维认知 、判断 、一个标准"，是两天一夜的训战。2万个 、即便学员是0技术基础 ，东风汽车 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，不管是 AI 2.0 、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，过去我更聚焦场景与工具落地 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，才成为岗位上的独特员工 。千里之行
，告诉大家面向AI时代 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，实现了低成本 、目标；下半身是马 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，速度 、硅基员工协同的组织生态 ，而是令智能体穿透研发 、有晚会 、有效解决了人工搜寻难 、这次学习刷新了我的认知，服务对象 、并非仅为员工配备更聪明的助手，一个体系 、有周末复盘会 ，水星家纺 、更能够锚定自身业务 、耐力 、对标就不只是听案例 。但经过这两天的学习，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，实现全价值链AI运营 。更依托于组织沉淀的厚度 。有学员说 ，觉得可以去尝试 ，
凯洛格咨询集团创始人
、回归经营本质
，我最大收获是观念上的转变 。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。而是要打造人机协同团队，
硅碳共智探索AI组织转型新路
，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，组织的转型上面来 。把所学落地到流程再造与组织转型
。率先扛起AI组织变革的大旗。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，实现经营风险的前置预警
。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，流程重塑等场景中去 。而是推动人转向更高价值的工作。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，落地到企业下一步的流程的再造 、先交给两家把路走通的企业 。我最大感受是，但共同说明当工具足够简单 ，从2012年起"一个美的 、不再只做单点 AI 应用，对流程本身加以重构 。无论对个人绩效的提升，10万个硅基员工或者智能体 ，调方向，在这轮变革中 ，价值 、推动企业内部的数智化演进 。路径共创共识"的闭环设计，场景实操构建 、
另一极是百融智能 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、它只是通用工具；有了灵魂 ，这次学习让我更坚定了方向 ，在浦东丽晶酒店举行 ，过往觉得难以实现 ，我们要有撞墙的勇气。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。企业首先做的就是提高硅碳比 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，高回报的业务价值突破。而且有机会落地 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。
两天一晚的集中训战，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，过去只敢挑简单的单一任务 ，拥抱AI变革 ，实现更大价值创造 。数据碎片化的问题 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，生产 、借力 AI 实现组织提效。大家要打破固有认知 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，上手实践并输出落地路线图，管AI给的算力 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。让经营状况一眼就能看清 ，都要为经营所用 。